HR小白转行｜行政兼人事1v1答疑｜六大模块实操、入离职、劳动合同、考勤薪酬咨询 很多转行做人事、行政兼职做人事的朋友，常常卡在这些地方： 分不清人事和行政的工作边界，抓不住每月固定工作重点 劳动合同、入离职、考勤核算，一不小心就踩用工的坑 老板提出人事需求，不知道怎么搭建基础流程 网上教程零散杂乱，遇到棘手问题没人商量 【我是谁】 20年人力从业经验，其中10年HRD负责人经历，先后任职于外企、初创、成长型中小实体企业（200-500人），深耕快消商贸、养老、物业；有传媒、食材供应链、机电安装、新能源项目从零到一人力体系搭建落地经验。 【我能帮你解决这些】 ▫️岗位梳理：理清人事行政边界，梳理月度工作清单，适配小微企业需求 ▫️员工关系：入离职流程、合同签订、考勤假期、档案管理、合同到期提醒 ▫️招聘实操：JD撰写、渠道选择、基础面试话术 ▫️薪酬社保：工资核算、社保相关法规答疑 ▫️简易绩效、新员工培训搭建思路 ▫️行政台账、资产后勤制度梳理 ▫️向上沟通：怎么给老板汇报用工方案、同步风险，更容易落地 ✅服务内容：89元 = 60分钟线上1v1语音答疑 可以优先提3个核心难题，沟通过程衍生的小问题一并解答。 ⚠️提前说明（服务边界） 本次只提供口头实操思路、落地方法参考，不代写、不审核劳动合同、员工手册、全套人事制度等书面文件。 想要制度撰写、体系搭建诊断，可以选本店299元人事体系诊断套餐；全套手册表单成品，可拍999元成品套餐。 给到的思路仅作实操参考，不替代法务审核，落地建议结合当地法规核对。 📌交付约定 1. 下单后1-3天预约沟通，仅支持1次改期 ​ 2. 形式为线上语音，不含书面方案文档 ​ 3. 不确定适不适合？直接发情况给我，免费帮你判断 ❓常见问题 Q：我是小白，说不清楚问题，下单前可以沟通什么？免费沟通有时间限制吗？沟通是什么形式？ A：下单前为文字打字沟通，我帮你一起梳理、提炼，整理出你想要解决的核心问题，同时判断问题是否在本套餐答疑范围内。 售前沟通以梳理清楚问题、判定适配性为目标，只梳理提问方向，不提供风险拆解、处理方案、落地话术，不做长时间发散闲聊。 确认匹配之后，你再下单；付款后安排60分钟沟通，默认语音，不方便语音也可以选择后台文字沟通，以60分钟为基准把控节奏。 ⚠️ 后台文字输入效率偏低，同等时长下交流信息量少于语音，请知悉。 本套餐为口头答疑，不含文书撰写、全套制度审核。 Q：我是零基础转行，能听懂吗？ A：讲落地实操，不讲空洞理论，听完就能上手用。 Q：咨询完有文字方案、文档发给我吗？ A：本次是语音答疑，只给思路方法，不含书面定稿文档。 Q：60分钟时间不够，问题说不完怎么办？ A：优先解决你提前想好的3个核心难题。举个例子：核心问题是怎么签劳动合同、怎么设置试用期，沟通顺带聊到的合同到期提醒、试用期考核怎么定这类延伸小问题，一并解答；如果是全新独立的大课题，建议单独预约咨询。 💡如果你所在企业长期需要人事风控托管，也可以拍10元定金，对接常年人事顾问服务

【给谁做的】 10-50 人的小公司，员工开始要出差、跑客户、外出办事。现在的情况通常是：走之前打个招呼就走，路上出了事公司不知道，回来补一句「我去了」。出差这几天算不算上班、要不要打卡、周末在外地算不算加班，全靠事后吵。 【为什么要做】 外出管理真正要解决四件事：谁批、走之前报什么、这段时间算不算出勤、回来怎么交接。这四件定清楚，员工不用猜，公司也不至于人出去了什么都不知道。 【交付什么】 一套 3 份文件，Word 可编辑，公司名称和岗位都填好： 1. 《出差与外出管理制度》主文件：适用范围与定义（区分出差、外出办事、外派）、申请与审批权限、行前报备内容（地点、事由、同行人、联系方式）、出差期间的考勤认定（工作日、休息日、法定节假日分别怎么算）、行程变更与延长处理、外出期间的联络与安全要求、返回后的报告与交接、违反规定的处理、附则 2. 《配套表单》5 张：出差申请单、行程与联络报备表、外出登记表、行程变更说明单、出差总结与交接表 3. 《使用说明》：哪几条按你公司规模和行业调、哪几条建议直接用 【流程】 1. 下单后我发你一份《外出情况采集表》：公司人数、常去哪些城市、出差多不多、现在外出怎么管 2. 我按你的实际情况定审批链和考勤口径 3. 第 2-3 天出初稿，你看完提意见 4. 改到能用，定稿交付 Word 版 【说清楚几点】 - 只写外出流程与考勤口径，费用标准另行约定，两份制度不冲突可以配套用 - 审批链按你公司实际层级定，5 个人的公司不用搞三级审批 - 附行程报备表，人出去了公司知道在哪、怎么联系 - 改 3 轮以内不额外收费 - 需要配《员工手册》或其他制度，可以另外下单，我按同一套口径写

1.只为劳动者提供法律咨询，劳动维权建议； 2.电话咨询——给出建议——根据情况材料整理梳理，代写仲裁诉讼资料； 3.辅导如何仲裁立案直至立案成功； 4.帮助劳动者拿回工资或者法律范围内的赔偿/补偿金； 5.诉讼仲裁资料和劳动者维权途径方式指导。 咨询100元/次（时长30分钟内)，仲裁申请书200元起。 不代表劳动者出庭应诉，但会做出庭抗辩发问的策略性指导！！！ 企业方暂时勿扰～～～

一、服务描述 本人为资深劳动合规与 HR从业者，拥有 10 年以上用工合规实操经验，提供劳动合同全生命周期合规审查与咨询服务，面向企业 HR、管理者、职场个人，解决劳动合同条款不合规、用工风险不清晰、薪酬社保存隐患等核心问题，帮助规避劳动争议与用工法律风险。 二、核心服务优势 1. 全类型覆盖：覆盖六大类用工形式合同，适配企业与个人多场景合规需求 2. 专业严谨：依据现行劳动相关法律法规开展逐条审查，标准清晰依据充分 3. 风险分级明确：三级风险标注体系，直观呈现问题等级与优化方向 4. 多视角适配：支持企业、HR、员工、中立四种分析视角，针对性输出意见 5. 批量处理支持：支持多份合同批量审查，大幅提升合规管理效率 三、完整服务流程 1. 需求确认：明确合同类型、审查视角、核心诉求与交付标准 2. 资料接收：接收合同文本与相关用工背景信息 3. 合规审查：依据相关法规开展全条款合规梳理与风险排查 4. 报告交付：出具完整审查报告，标注风险等级与修改建议 四、核心服务内容 1.劳动合同全类型合规审查：覆盖固定期限、无固定期限、以完成任务为期限、劳务派遣、非全日制、新就业形态六大类用工合同，开展全条款合规排查 2.用工风险分级评估：按高、中、低三级标注风险，明确违法无效条款、法律隐患点与优化调整建议 3.多立场合规分析：可切换企业管理层、HR、员工、中立四种视角，针对性输出审查意见与应对建议 4.薪酬社保合规校验：工资支付、加班费、带薪年假、社保公积金等相关合规校验与标准核算 5.批量合同审查：支持多份合同批量合规检查，输出汇总概览、逐份报告与跨合同横向对比 6.合同版本对比：针对新旧版合同开展合规性差异对比，梳理变更风险与优化点 7.敏感信息脱敏处理：对合同中个人敏感信息进行脱敏处理，保障信息安全 五、最终交付成品 服务周期内按需输出对应专业成果，支持HTML/Word/Excel/PDF 格式： 1. 劳动合同合规审查报告（含必备条款检查、逐条合规意见、风险分级标注、修改建议） 2. 批量合同审查汇总表 + 逐份审查报告 3. 合同版本对比分析报告 六、服务套餐 - 月度服务：88元 /月，服务周期内不限次数提交合同审查、合规咨询类需求； - 季度服务：210元 /季度，服务周期内不限次数提交，享优惠价格；

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1. 针对中小制造业、文旅企业，提供线上或线下的单次1-2小时管理咨询服务。 2. 完整服务流程：买家简述企业痛点 ➔ 约定时间（腾讯会议或线下） ➔ 深度访谈与诊断 ➔ 现场给出解决思路 ➔ 课后发送结论提纲。 3. 解决哪些难题：解决企业遇到管理瓶颈（如：员工没动力、部门扯皮、绩效推不动、战略无法落地）时，请不起大咨询公司，又急需外部专家给个客观建议的痛点。 4. 最终交付：1.5小时诊断会议 + 1份为您企业定制的《管理问题诊断与行动建议简报》。 价格设定：按次计费（线上 999元/次；线下 1999元/次）。 交付周期：2-5天。

一、服务内容：企业管理咨询、陪跑辅导、课程训战、企业内训。 1.管理咨询：项目制，一般3-12个月。主要内容如下： ①战略：战略洞察与制定、战略解码、经营分析会。 ②文化：MI理念体系、BI落地方案、VI方案、文化与制度融合梳理。 ③组织：管控模式、组织架构、定岗定编。 ④流程：流程体系、权责体系。 ⑤人力资源：人力资源规划、培训体系/年度培训计划、薪酬、绩效、激励、任职资格、人才发展、EAP计划等。 2.陪跑辅导：年度合作、季度付费，可对赌。 主要内容包含以上管理咨询的内容，都可以以年度陪跑辅导的方式合作。根据客户需要确定合作范围和具体方式，参与客户重要会议如经营分析会、绩效复盘会等，提供分析建议或落地方案，指导落地并持续优化迭代。 3.课程训战：3-15天，以本公司为实战背景，短期集中演练。 主要方式是，采用方法论+工具+案例+演练+讲评+方案+落地+辅导+升级的全闭环管理，不是讲完课就走。 4.企业内训：一般1-3天/课，可长期成体系地设计课程。主要内容包括管理认知、管理方法、管理工具应用、能力提升等。

【给谁做的】 10-50 人的小公司，开会没章法。要么干脆不开，要么一开两小时没结论；会上听着都是重要的事，散会后没人跟，下周开会又从头说一遍。 【为什么要做】 会议制度不是规定「每周一开」，是定三件事：谁会开、谁准备、定了的事谁追。这三件定下来，会就短，事就有结果。定不下来，开会就是集体消耗时间。 【交付什么】 一套 3 份文件，Word 可编辑，公司名称和部门岗位都填好： 1. 《会议管理制度》主文件：会议类型与定位（晨会、周会、月度经营会、专题会）、召开频次与时间、参会范围与缺席处理、议题提报渠道与截止时间、主持人职责、时长上限与超时规则、决议形成方式、纪要发放时限与格式、决议跟踪与复盘机制、会议纪律、附则 2. 《配套表单》4 张：周会议题提报表、会议纪要模板（含决议栏）、决议跟踪表（事项/责任人/完成时限/状态/复盘结论）、会议效率复盘表 3. 《使用说明》：哪几条按你公司人数和节奏调、哪几条建议直接用 【流程】 1. 下单后我发你一份《会议情况采集表》：公司人数、几个部门、现在多久开一次会、开会最头疼的是什么 2. 我按你的实际节奏写，不是套模板 3. 第 2-3 天出初稿，你看完提意见 4. 改到能用，定稿交付 Word 版 【说清楚几点】 - 频次和时长按你公司的实际人数和节奏定，5 个人的公司不用照搬 50 人的那套 - 附决议跟踪表，这一步是让会有结果的关键 - 改 3 轮以内不额外收费 - 需要配《员工手册》或其他制度，可以另外下单，我按同一套口径写，避免互相冲突

帮助认识自身的阶段水准，理顺交易心理障碍，明确交易思路。注意，新手小白及缺乏交易经验的谨慎选择，因为意识不到自身交易存在问题的人无法验证是否解决问题，也就很难听得懂。

一、服务简介 10年HR用工合规实操经验，专注退休返聘、超龄临时用工场景，为企业提供超龄用工全流程合规自查、协议审核、风险管控及落地指导服务。针对超龄用工协议不规范、权责模糊、工伤与劳务纠纷高发等痛点，依托现行用工法规及广东地方标准，提供标准化合规方案与整改建议，助力企业合规管控、降低用工风险。 二、服务背景 超龄人员不再适用标准劳动合同，多数企业通用模板条款缺失、权责不清，易引发报酬争议、工伤界定模糊、解约无据等风险。本服务依据《民法典》及用工相关政策，适配返聘、兼职、短期项目、超龄劳务派遣场景，提供可落地的合规自查方案。 三、核心优势 1、场景全覆盖：覆盖超龄用工全周期管理，适配全国通用规范及广东地方标准（DB44/T 2805-2026）。 2、合规依据精准：官方法规溯源，对标用工合规、工伤保险、返聘管理规范，核查标准权威。 3、风险量化可控：风险打分、分级标注，明确问题点位与整改方向，自查可视化。 4、一站式核查：集成协议、制度、个税社保、工伤、竞业、劳务派遣等多模块自查，一次扫描多维排查。 5、资料安全合规：提供敏感信息脱敏指导，规范企业用工资料管理。 四、核心服务内容 包含超龄用工风险评级、用工协议专项逐条审核、HR管理制度合规校验、个税社保基数与申报比对、工伤风险评估、超龄劳务派遣合规核查、竞业效力分析、法规政策溯源与地方用工标准查询。 五、服务流程 需求确认 → 资料收集 → 全维度合规核查 → 风险标注+整改建议 → 标准化报告交付。 六、交付成果 交付多格式合规报告：总控风险报告、协议审查报告、制度核查报告、个税社保自查报告、工伤风险评估报告、劳务派遣/竞业效力评估及政策溯源文档。 七、服务套餐 月度88元/月：服务周期内不限次数提交合规审查、合规咨询类需求； 季度210元/季：服务周期内不限次数提交合规审查、合规咨询类需求，高频自查优选，性价比更高。

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1. 专为中小企业、文旅项目及地方产业带提供品牌“铸魂”服务。基于本人操盘国际顶级IP及主导区域文旅顶层设计的实战经验，为您提炼品牌理念定位、构建企业文化体系。（特别说明：本服务专注品牌顶层策划与文字诠释，不包含Logo及VI视觉设计）。 2. 完整服务流程： ① 调研诊断：线上沟通，了解企业历史基因、行业痛点与老板初心； ② 内核提炼：推导品牌核心价值，确立独特的品牌理念与定位； ③ 文化撰写：撰写品牌故事、使命愿景价值观及内部行为准则； ④ 修改定稿：提交初稿，进行2轮修改完善，最终定稿交付。 3. 能帮买家解决哪些难题： 解决企业“有产品没品牌”、“有Logo没灵魂”、品牌定位同质化严重、对外宣传口号假大空无法打动客户、对内企业文化无法落地等痛点。帮企业建立高粘性的文化护城河，用动人的品牌故事赋能销售。 4. 最终交付哪些东西： 交付一份完整的《企业品牌理念定位与文化诠释报告》（Word/PPT版），具体包含：品牌定位语、品牌核心故事、品牌使命/愿景/价值观体系、以及面向企业员工的文化落地行为指南。 5.价格设定：8800元/项目起。 补充信息： 本服务纯做品牌顶层策划与文字体系（不含Logo/VI视觉设计）。标准版8800元包含：品牌理念定位推导、核心故事撰写、使命愿景价值观体系。根据客户价值需求价格要面谈，如还需包含员工行为准则与文化落地的“深度版”，标准价格12800元起。

服务介绍: 为初创及中小微企业提供兼职财务支持，涵盖账务处理、报税、财税筹划、银行事务、工商年报、变更及社保办理等全流程事务，适合无专职财务人员或需合规处理复杂事务的客户 服务流程: 1.沟通明确需求: 2.提供资料清单: 3.按时完成账务处理与申报: 4.交付成果并说明; 5.支持后续咨询与调整缺或需合规处理复杂事务的痛点务风险，提升运营效率，节省人力成本 能解决的问题:解决财务人员不足、临时缺岗、专业能力欠服务收获:获得合规、准确、及时的财务处理结果，降低税负率

【给谁做的】 10-50 人的小公司，刚开始有员工要出差，或者出差费用一直说不清楚。没有制度的时候通常是这样：谁想去就去，回来贴一堆票，会计问这笔能不能报，老板说不清标准，最后要么全报要么吵一架。 【为什么要做】 差旅制度真正要解决的不是报多少钱，是四件事：谁批、按什么标准、票怎么给、超了怎么办。这四件定清楚，会计好做账，员工不用猜，老板不用每次拍脑袋。 【交付什么】 一套 3 份文件，Word 可编辑，公司名称和岗位都填好： 1. 《差旅与费用报销制度》主文件：适用范围、出差申请与审批权限、交通标准（按职级分档）、住宿标准（按城市分级）、市内交通与餐补、出差期间的考勤与加班认定、报销流程与时限、票据要求、超标与特殊情况处理、附则 2. 《配套表单》：出差申请单、出差行程与费用预算表、差旅费报销单、费用超标说明单 3. 《使用说明》：哪几项标准必须按你所在城市和行业改、哪几项建议直接照用 【流程】 1. 下单后我发你一份《差旅情况采集表》：公司人数、职级划分、常去城市、现在的报销方式、有没有出过报销纠纷 2. 我按你的实际情况定标准和审批链条 3. 第 2-3 天出初稿，你看完提意见 4. 改到能用，定稿交付 Word 版 【说清楚几点】 - 标准按你公司实际承受能力和常去城市定，不给你一套通用的 - 只写制度怎么定、怎么执行，不做法律意见，不代理争议处理 - 改 3 轮以内不额外收费 - 需要配《员工手册》或其他制度，可另外下单，我按同一套口径写，避免互相冲突

1.企业类资质申报咨询：高新技术企业、专精特新企业、创新型企业 2.政府类规划、项目申报材料编制咨询：国家现代农业产业园、农业高新技术产业示范区、农业现代化示范区、农业绿色发展先行区；新型工业化示范区、先进制造业集群、新型技术改造城市试点、高新技术产业开发区。园区规划、产业规划。 3.个人规划咨询领域10年从业经验，成功案例丰富 4.线上提供电子版成果：word、pdf、PPT、excel 5.有意详聊

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1. 专为35岁+中高层管理者、资深职场人及意向转型独立顾问/创业的人士，提供基于“老板视角”的1对1职业战略咨询与转型辅导。（注：本服务不针对学生高考志愿填报及初级白领求职）。 结合本人26年高管实战经验与一级职业指导师资质，为您定制职场破局方案。 2. 完整服务流程： ① 需求沟通：文字或语音初步了解您的职场现状与核心困惑； ② 深度诊断：预约时间进行1.5小时线上视频/语音1对1深度访谈（盘点核心资产、剖析瓶颈）； ③ 战略定制：访谈后2天内，为您出具专属定制化的职业发展战略； ④ 答疑交付：提供15分钟集中答疑，交付最终版建议书。 3. 能帮买家解决哪些难题： 解决资深职场人遭遇晋升天花板、中年职业危机、跨界转型迷茫、高管空降水土不服、以及不懂如何将个人经验转化为商业变现模式等复杂难题。帮您看透职场博弈的底层逻辑，指明下半场的破局路径。 4. 最终交付哪些东西： 交付一份专属的《个人职业发展与破局战略建议书》（PDF格式），内含：个人优劣势深度剖析、高管视角的职业定位建议、具体可行的转型/破局行动路径图。 5.价格设定： 699元/次 6.此价格包含：1次1.5小时1对1深度访谈 + 1份《个人职业破局战略建议书》。若需后续长期的‘月度陪跑’或‘简历高管视角重塑’，可在首咨后补齐差价升级（月度陪跑参考价 3999元/月）。

服务介绍：提供企业人力全盘管理工作，涵盖招聘、薪酬福利、绩效考核、员工关系、制度建设等核心模块，适用于中小企业、初创团队或临时人力需求场景，帮助企业建立规范化、可持续的人力管理体系。 服务流程：1. 沟通企业当前人力痛点与目标；2. 制定阶段性工作计划与执行方案；3. 协调推进招聘、制度优化、员工管理等任务；4. 定期复盘并调整策略，确保人力体系稳定高效。 能解决的问题：解决企业人力架构混乱、制度缺失、员工流失率高、招聘难、绩效体系不公等难题，提供专业诊断与系统性解决方案。 服务收获：提升组织效能与员工满意度，降低人力风险与管理成本，确保组织架构与人才发展匹配业务目标。

【这个服务解决什么】 小公司招人用人，容易漏的地方基本集中在 12 个环节：入职没有书面约定、试用期目标没说清、考勤靠印象、加班没有记录、工资构成一笔糊、离职没有交接单、岗位职责靠口头…… 这些平时不疼。真到要处理一个员工的时候，你发现手上什么记录都没有，说什么都不算数。 【怎么做】 1. 下单后我发你一份《管理现状问卷》（约 20 分钟填完），覆盖 12 个模块：招聘与录用、入职书面约定、试用期安排、工时与考勤、加班与调休、工资结构与发放、社保与商保、假期管理、制度与告知、离职与交接、保密与竞业、特殊岗位与用工形式 2. 你按现在的真实情况填，不用美化，也不用人人看得懂术语 3. 我逐项对标小公司的常见做法，出一份《管理现状梳理报告》 【交付内容】 1. 《管理现状梳理报告》1 份（Word/PDF）： - 12 个模块逐项标注：已落实 / 需完善 / 建议优先补 - 每一项写清楚：现在缺什么、缺了会带来什么麻烦、补的话具体补哪份表或哪个动作 - 按「今天就能做」「这个月内做」「下次招人时做」三档排序，不给你一堆同时要干的事 2. 《整改清单》1 份（Excel）：可直接当待办用，含负责人和建议完成时间两列 3. 30 分钟线上讲解（可选）：把报告给你过一遍，答疑 【适合谁】 - 员工 5-50 人，没有专职 HR 的小公司 - 有过一次不太顺的员工离职，想先把基础记录补上 - 准备扩招，想先把招人用人的规矩立起来 【说明】 - 这是管理梳理服务，帮你把流程、表单和记录补齐，不做法律意见，不接具体个案 - 报告基于你填写的真实情况形成，填得越实在，结论越有用