周会例会管理制度代写｜议题模板+决议跟踪+会议纪要

【给谁做的】 10-50 人的小公司，开会没章法。要么干脆不开，要么一开两小时没结论；会上听着都是重要的事，散会后没人跟，下周开会又从头说一遍。 【为什么要做】 会议制度不是规定「每周一开」，是定三件事：谁会开、谁准备、定了的事谁追。这三件定下来，会就短，事就有结果。定不下来，开会就是集体消耗时间。 【交付什么】 一套 3 份文件，Word 可编辑，公司名称和部门岗位都填好： 1. 《会议管理制度》主文件：会议类型与定位（晨会、周会、月度经营会、专题会）、召开频次与时间、参会范围与缺席处理、议题提报渠道与截止时间、主持人职责、时长上限与超时规则、决议形成方式、纪要发放时限与格式、决议跟踪与复盘机制、会议纪律、附则 2. 《配套表单》4 张：周会议题提报表、会议纪要模板（含决议栏）、决议跟踪表（事项/责任人/完成时限/状态/复盘结论）、会议效率复盘表 3. 《使用说明》：哪几条按你公司人数和节奏调、哪几条建议直接用 【流程】 1. 下单后我发你一份《会议情况采集表》：公司人数、几个部门、现在多久开一次会、开会最头疼的是什么 2. 我按你的实际节奏写，不是套模板 3. 第 2-3 天出初稿，你看完提意见 4. 改到能用，定稿交付 Word 版 【说清楚几点】 - 频次和时长按你公司的实际人数和节奏定，5 个人的公司不用照搬 50 人的那套 - 附决议跟踪表，这一步是让会有结果的关键 - 改 3 轮以内不额外收费 - 需要配《员工手册》或其他制度，可以另外下单，我按同一套口径写，避免互相冲突

3-5天

交付 3 份 Word 可编辑文件：①《会议管理制度》主文件（含会议类型与定位、频次时间、参会范围、议题提报、主持人职责、时长上限、决议形成、纪要发放、决议跟踪与复盘）②《配套表单》4 张：议题提报表、纪要模板、决议跟踪表、会议效率复盘表 ③《使用说明》。第 2-3 天出初稿，含 3 轮修改，3-5 天内定稿。

10年

不给你网上通用的会议守则。按你公司人数和现在开会的实际毛病定频次和规则，附议题提报表和决议跟踪表，让会议从「说一遍」变成「有人跟」。十年管理实操，知道小公司开会卡在哪。

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